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7月7日上午，集團召開(kāi)“百日勞動(dòng)競賽”動(dòng)員部署會(huì )議。會(huì )議總結上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，分析研判當前形勢，動(dòng)員和部署集團下半年“百日勞動(dòng)競賽”活動(dòng)，以全面掀起生產(chǎn)高潮，大干快上實(shí)現年度任務(wù)超產(chǎn)超效。集團班子成員、高管，各職能部室負責人，安全生產(chǎn)部、投資項目管理部全體人員，司屬企業(yè)全體班子成員，司屬企業(yè)總部生產(chǎn)、技術(shù)部負責人出席本次會(huì )議。
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)方聯(lián)民作講話(huà)，集團黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)周雄飛宣讀《開(kāi)展“百日勞動(dòng)競賽”通知》。會(huì )議由集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理胡建華主持。
方聯(lián)民作題為《打好百日大戰，跑好下半程，大干快上實(shí)現年度任務(wù)超產(chǎn)超效》的講話(huà)。他在會(huì )上強調：
一是要高度重視，加強組織動(dòng)員。要充分認識到，“百日勞動(dòng)競賽”是集團搶進(jìn)度、創(chuàng )產(chǎn)值、保收益的一場(chǎng)“大決戰”，我們必須高度重視、統一思想、科學(xué)部署、嚴格落實(shí)。各企業(yè)主要負責人牽頭抓總，帶頭包干。所有班子成員要分點(diǎn)分片負責，跑工地、抓生產(chǎn)，減少“坐診式”辦公，實(shí)行“蹲守式”工作模式。
二是要搶抓進(jìn)度，實(shí)現超產(chǎn)超效?，F在時(shí)間已經(jīng)過(guò)半、任務(wù)繁重、目標仍有差距，要想方設法搶回時(shí)間，倒排工期，倒逼進(jìn)度，提速增面，向“超產(chǎn)超效”進(jìn)軍。要變“監管”為“蹲守”，靠前指揮搶抓生產(chǎn)進(jìn)度。要變“被動(dòng)”為“主動(dòng)”，激發(fā)生產(chǎn)創(chuàng )效新動(dòng)力。各企業(yè)要廣泛動(dòng)員，鼓舞士氣，營(yíng)造出濃厚的勞動(dòng)競賽氛圍。要通過(guò)開(kāi)展本次“百日勞動(dòng)競賽”，涌現出更多的勞模、標兵和旗手，為交水建創(chuàng )收創(chuàng )效提供強力保障。
三是要力創(chuàng )收益，確保穩健發(fā)展。要抓好項目管控，合理配置項目人、財、物資源，使項目創(chuàng )效潛能最大限度釋放。全力保障創(chuàng )效新機制。要瞄準新興市場(chǎng)，搶抓好“兩新一重”機遇，全力開(kāi)辟創(chuàng )效新增點(diǎn)。
四是要確保質(zhì)安，實(shí)現風(fēng)險可控。要開(kāi)展“安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治三年行動(dòng)”作為今年安全工作的主線(xiàn)，下大決心“補短板、堵漏洞、強弱項”，全面提升安全生產(chǎn)治理能力和水平。要落實(shí)主體責任，“零容忍”實(shí)行問(wèn)責追責。要進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責任清單和施工項目安全網(wǎng)格化管理，層層壓實(shí)責任，強化崗位安全責任制考核。要“視隱患如同事故”，對檢查中發(fā)現的隱患和違法違規行為“零容忍”，要邊查邊改、立查立改。要加強疫情防控，確保不發(fā)生一例確診、疑似病例。
胡建華在總結講話(huà)中要求，司屬各企業(yè)要貫徹落實(shí)集團動(dòng)員部署大會(huì )精神，立即組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，要加強領(lǐng)導，全力推進(jìn)，強化舉措，有序推進(jìn)，以“決戰決勝”的斗志和信心，明確目標，主動(dòng)作為。
會(huì )上，集團黨委委員、副總經(jīng)理羅振宇總結集團上半年投資項目管理工作，對下半年投資項目工作進(jìn)行部署。集團副總經(jīng)理姚志立作了題為《搶抓機遇，乘勢而上，努力實(shí)現生產(chǎn)“超產(chǎn)超效”》的動(dòng)員報告，就如何科學(xué)組織、精益求精打造競賽活動(dòng)和大干下半年完成年度生產(chǎn)任務(wù)目標作部署。司屬各企業(yè)主要負責人就開(kāi)展“百日勞動(dòng)競賽”、完成全年既定目標作表態(tài)發(fā)言。
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